MEMORANDUM SUR L’EXECUTION DU PROJET SB-AGROIN. LE PROJET ET SES ORIENTATIONS

Dal Senegal Mme Mariama BADJI
Chargée de Communication

Finanziato dall’Agenzia Italiana per la Cooperazione allo Sviluppo (AICS), il progetto SB-AGROIN (Social business e sviluppo innovativo del settore agroindustriale) è realizzato in Senegal, nella regione di Thiès. Basato su un approccio di solidarietà internazionale per lo sviluppo, la missione generale del progetto è sostenere la promozione dei piccoli produttori nei comuni di Pout e Keur Mousseu. Si tratta di una dinamica multi-disciplinare, quindi portata avanti da una varietà di stakeholder, in particolare: ASES, JEF Association, ONG GREEN SENEGAL, ISRA, PIN, GLOCAL, ARCS. Questo è certamente fonte di reciproco arricchimento ma può anche creare vincoli ma anche qualche difficoltà nella gestione. Per questo, fin dalla fase di start up, è stato necessario articolare e armonizzare adeguatamente le strategie di lavoro per sfruttare al meglio le competenze distintive dei partner al servizio del funzionamento interno ottimale e del successo del progetto sul campo

Financé par l’Agence Italienne pour la Coopération au Développement (AICS), le projet SB-AGROIN (Social business et développement innovant de la filière agro-industrielle), est mis en œuvre au Sénégal, dans la région de Thiès. Fondée sur une approche de solidarité internationale pour le développement, la mission globale du projet est d’appuyer la promotion des petits producteurs des communes de Pout et Keur Mousseu.

Il s’agit d’une dynamique multi acteurs, donc portée par une diversité d’intervenants, notamment : ASES, Association JEF, ONG GREEN SENEGAL, ISRA, PIN, GLOCAL, ARCS. Cela constitue certes une source d’enrichissement mutuel mais peut aussi susciter des contraintes et/ou lourdeurs à gérer. Pour cette raison, dès la phase de démarrage, il a fallu bien articuler et harmoniser les stratégies de travail pour mieux exploiter les compétences distinctives des partenaires au service d’un fonctionnement interne optimal et du succès du projet sur le terrain.

Ainsi, tout au long du processus d’exécution, coordonné par ASES, un accent particulier a été mis sur :

· Une compréhension commune du projet au sein de l’équipe de mise en œuvre · Une appropriation par toutes les parties prenantes, bénéficiaires et partenaires

· La concertation et la collaboration avec les autorités administratives, politiques et traditionnelles locales

· Le rôle fondamental et déterminant du travail d’animation

· L’impératif d’assurer un suivi constant, avec des missions de terrain suivies de débriefings et recommandations

· L’intérêt de promouvoir les tâches d’information et de communication, en interne et au plan externe, mais aussi d’asseoir un système de reportage apte à garantir une bonne circulation de l’information et une visibilité sur le processus: comptes rendus de réunion, rapports, posts, prises de vue, news lettres, articles thématiques

· Le portage d’actions de plaidoyer sur la problématique de l’eau, la question foncière, l’autonomisation économique des femmes, l’accès aux intrants, les innovations en matière de techniques agricoles, les enjeux de l’entreprenariat social et des dynamiques de solidarité pour le développement local

EN CE QUI CONCERNE LES REALISATIONS Un des principaux objectifs du projet SBAGROIN est l’amélioration des techniques de production et rendements des agriculteurs. Il s’agit de contribuer au développement de la chaine agro-industrielle, de la production à la commercialisation, en passant par la transformation des fruits et légumes. Depuis 2021, et en étroite collaboration avec ses partenaires locaux et italiens, le projet a pu soutenir et accompagner les bénéficiaires à travers des processus innovants qui ont suscité, au fur et à mesure, beaucoup d’engouement. L’initiative veut contribuer à l’augmentation de la sécurité alimentaire et du revenu de petits producteurs, en renforçant les capacités techniques et organisationnelles des entreprises sociales et des membres des comités de gestion, notamment par la mobilisation communautaire, les sessions de formation, les travaux pratiques, la réalisation d’infrastructures hydrauliques, l’octroi d’équipements et de matériel agricoles ainsi que le suivi/appui et le coaching. Il importe de souligner que la crise socio-sanitaire du COVID-19 n’a pas facilité la mise en œuvre du projet. Toutefois, avec l’engagement de toutes les parties prenantes, des efforts soutenus ont été déployés pour une intervention circonscrite dans les délais prévus. Aussi, l’équipe de ASES est restée motivée et enthousiaste, avec une forte envie de poursuivre le projet, afin de permettre aux bénéficiaires d’être mieux outillés, de se valoriser en terme de développement personnel et professionnel, mais aussi de faire éclore leur potentiel pour l’atteinte de leurs objectifs sur le terrain. Présentement, diverses réalisations ont été enregistrées dans les différents sites d’intervention.

En matière d’équipement: · l’installation de systèmes intégrés de puits, panneaux solaires et systèmes qui permettent un meilleur rendement

· la réhabilitation de puits et la mise en place de pompe solaire · la construction de châteaux d’eau · l’érection de clôture sous la supervision de l’ONG Green Sénégal

· l’implantation du système AGRITUBE qui a généré beaucoup d’enthousiasme.

Ainsi: · un forage à Niakhip, avec Agritube

· un forage et un château d’eau à Sagnafyl

· un château d’eau à Touly

· un château d’eau à Seune wolof

En matière de formation au profit des entreprises sociales sur :

· La création d’entreprise, l’analyse de marché, le système intégré, le pompage solaire, sous l’encadrement de ARCS, expert en énergie solaire et Michel Pagano, ingénieur environnementaliste

· Développement personnel et Transformation, grâce à l’expertise et la disponibilité de l’ITA (Institut de Technologie alimentaire) avec l’appui de Green Sénégal, au profit des membres du réseau des femmes de Keur Mousseu et de Pout

· La mise en place et l’utilisation du système d’irrigation goutte-à-goutte, en rapport avec l’aménagement d’équipements hydrauliques (puits, forages, châteaux d’eau) mais encore le renforcement des capacités agriculturales

· La gestion de la production agricole : planification et ajustement de sa production pour la sécurité alimentaire familiale; conduite de négociations professionnelles avec acheteurs, fournisseurs d’intrants, institutions financières, autres propriétaires de terres ; gestion de ses moyens financiers et du crédit ; fourniture de produits de qualité au moyen de bonnes techniques de conditionnement et de conservation des produits agroalimentaires Cette activité a été articulée à une séance de suivi / coaching et de formation en leadership ; lors des échanges, il avait été abordé l’obligation de résultat comme facteur d’accroissement de la motivation mais aussi la nécessité d’améliorer les stratégies de sensibilisation et de mobilisation communautaire. En outre, il avait été prévu d’aborder plus amplement la révision du modèle économique (mode de répartition des ressources), celle des règlements, du contrôle et du suivi du projet mais aussi la planification commerciale et le marketing

· La production de semences, qui est un enjeu décisif pour les agriculteurs, en terme d’autonomie progressive et réelle et pouvant impacter positivement sur leurs choix de types de semences, de besoins quantitatifs, de qualité et de calendrier de culture

Avec la démultiplication des formations, il est attendu l’émergence d’une masse critique qui devra être renforcée pour mutualiser les ressources, les efforts et les capacités locales aller vers une mise en réseau coopérative, large et pérenne. Il faut noter qu’en avril 2021, l’équipe projet et les communes bénéficiaires ont reçu la visite d’une délégation conduite par Maura Pazzi, représentante de l’Agence de Coopération italienne et comprenant aussi la Coordinatrice du projet, des membres de l’équipe locale ASES ainsi que les représentants des partenaires GREEN Sénégal et Global Impact Network. A l’occasion, en présence des animateurs, la délégation a rencontré les acteurs dans les champs communautaires de Yade et Sagnafil. Cette visite, fortement appréciée par les différentes parties prenantes, a donné lieu à des échanges d’informations autour des activités menées et des réalisations. Par ailleurs, le projet a reçu une mission d’évaluation, venue d’Espagne, qui a tenu des rencontres d’échanges avec l’équipe et les différentes catégories d’acteurs et partenaires. Le rapport produit par l’évaluateur a fait l’objet d’une restitution qui a suscité des observations ainsi que des recommandations qui sont en cours de mise en œuvre.

Des articles et documents de réflexion produits par le volet communication ont porté sur :

· la malnutrition chez les femmes sénégalaises

· le forum mondial de l’eau qui s’est tenu à Dakar

· la Journée internationale de la Femme du 08 mars : avec un survol de l’évolution de sa célébration au Sénégal

· la production de semences · les actions des OSC en milieu rural: défis et enjeux du secteur de l’eau potable et dans le secteur agropastoral :

Un défi spécifique : l’accès à l’eau Des enjeux spécifiques

: à l’alimentation de la population en eau potable à l’effectivité de la réalisation d’activités agropastorales par les petits producteurs agricoles à l’accroissement des productions des petits producteurs agricoles à l’amélioration de la sécurité alimentaire et de la santé Une innovation

: à L’introduction d’AGRITUBE, symbolisant des techniques innovantes, adaptées, efficientes et soutenues par des équipements, aux fins de garantir l’accès à l’eau et à son utilisation rationnelle

Une réflexion sur les problématiques liées : – Au changement climatique – A la surexploitation dans la gestion des ressources en eau